ຫຼັກການບໍລິຫານ “ການປະເຊິນໜ້າກັບຕົນເອງ ແລະ ຜູ້ອື່ນ”

ເຖິງວ່າມີແນວຄິດທີ່ແຍກແຍະຊີວິດການເຮັດວຽກ ແລະ ຊີວິດສ່ວນຕົວອອກຈາກກັນ ແລະ ເບິ່ງວ່າວຽກເປັນພຽງສະຖານທີ່ຫາເງິນ ໃນຂະໜະທີ່ເພີດເພີນກັບຊີວິດໃນດ້ານອື່ນໆ ແຕ່ສຳຫຼັບ ທ່ານ ຢາມາໂມໂຕະ ວຽກ ແລະ ຊີວິດເປັນສິ່ງທີ່ຫຼອມລວມກັນ

ໃນເວລານັ້ນ, ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ສາມາດເວົ້າໄດ້ວ່າບໍລິສັດມີຄວາມເຂັ້ມແຂງທາງດ້ານການເງິນທີ່ຈະເຂົ້າໄປໃນອາຄານນີ້. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ບຸກຄົນທີ່ຮັບຜິດຊອບຂອງ Mitsubishi Estate ແມ່ນມີຄວາມຈິງໃຈຫຼາຍໃນການພົວພັນກັບບໍລິສັດຂະຫນາດນ້ອຍທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ສົນໃຈມັນ ຕັດສິນໃຈທັນທີທີ່ຂ້ອຍເຫັນທີ່ຢູ່ ມັນແມ່ນ 1-1-1 ວັນເກີດຂອງຂ້ອຍແມ່ນວັນທີ 1 ພະຈິກ.

ບໍລິສັດແມ່ນ 100% ຂອງຊີວິດຂອງຜູ້ຈັດການ, ແຕ່ສໍາລັບພະນັກງານມັນເປັນພຽງແຕ່ສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຊີວິດຂອງເຂົາເຈົ້າ. ມັນເປັນທໍາມະຊາດທີ່ລະດັບຄວາມຮັບຜິດຊອບແລະຈຸດປະສົງຂອງການເຮັດວຽກແມ່ນແຕກຕ່າງກັນ. ສະນັ້ນທໍາອິດ, ພະຍາຍາມຢືນຢູ່ຂ້າງຂອງຄົນອື່ນແລະ. ເບິ່ງມັນ, ຖ້າທ່ານບໍ່ເວົ້າກ່ຽວກັບຊີວິດລວມຂອງຄົນອື່ນ, ເຊັ່ນວ່າພວກເຂົາຄິດແນວໃດກ່ຽວກັບຊີວິດຂອງພວກເຂົາແລະວິທີການທີ່ເຂົາເຈົ້າຈະເຮັດວຽກ, ມັນຈະມີຄວາມບໍ່ກົງກັນຢູ່ບ່ອນໃດບ່ອນຫນຶ່ງ, ຖ້າທ່ານຢູ່ໃນອາຍຸ 20 ປີ, ເຮັດແນວໃດ ເຈົ້າຢາກເປັນເຈົ້າຂອງວຽກປະເພດໃດໜື່ງ ຫຼື ມີປະສົບການໃນຫຼາຍໆດ້ານບໍ? . (ຢາມາໂມໂຕ)

ຄັ້ງໜຶ່ງທີ່ ທ່ານ ຢາມາໂມໂຕະ ໄດ້ຮັບການສະໝັກງານຈາກຜູ້ຍິງຄົນໜຶ່ງຊຶ່ງກຳລັງສຳພາດງານ ແຕ່ໃນເວລານັ້ນ ລາວມີແຜນການຖືພາ ແລະ ການພັກລາຄອດຢ່າງແນ່ນອນແລ້ວ. ແຕ່ ທ່ານ ຍາມາໂມໂຕະເຫັນວ່າຄວາມຕົງໄປຕົງມາແລະຄວາມຊື່ສັດຂອງລາວລະຫວ່າງການສົນທະນາເຂົ້າກັບຫຼັກການຂອງບໍລິສັດ, ຈຶ່ງຕັດສິນໃຈຮັບລາວເຂົ້າເຮັດວຽກ. ຜູ້ຍິງຄົນນັ້ນເປັນຄົນທີ່ກ່າວເຖິງສິ່ງທີ່ຕົງໄປຕົງມາ ແລະ ຊັດເຈນສະເໝີ ແລະມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນໃນການເຮັດວຽກຢູ່ຕະຫຼອດ. ທ່ານ ຢາມາໂມໂຕະ ຮູ້ສຶກຂອບໃຈຕົວເອງໃນອະດີດທີ່ໄດ້ຕັດສິນໃຈຮັບລາວເຂົ້າເຮັດວຽກ.

ຖ້າເປັນການສັນຫາຄົນໂດຍອີງຕາມທັກສະເພື່ອຢ່າງດຽວ ອາດຈະເກີດປັນຫາໃນດ້ານຄວາມບໍ່ພຽງພໍ ຫຼືຄວາມບໍ່ເຂົ້າກັນກັບຕຳແໜ່ງງານ ເຮັດໃຫ້ພະນັກງານຕ້ອງຫາວຽກໃໝ່. ແຕ່ຖ້າຄິດເຖິງຫຼັກການ ຫຼືບັນຍາກາດຂອງບໍລິສັດແລ້ວ ການປ່ຽນຕຳແໜ່ງ ຫຼື ຫນ້າທີ່ພາຍໃນບໍລິສັດ ອາດຈະເຮັດໃຫ້ພະນັກງານຄົນນັ້ນມີຊີວິດຊີວາອີກຄັ້ງ. ການໄດ້ເຫັນພະນັກງານຫລາຍຄົນຂອງ ທ່ານ ຢາມາໂມໂຕະ ທີ່ມີການປ່ຽນຕຳແໜ່ງໃຫ້ເຂົ້າກັບຄວາມຖະນັດ ຫຼື ການສ້າງບົດບາດໃໝ່ທີ່ຕົນເອງສົນໃຈ ຈຶ່ງບໍ່ແປກໃໝ່ສຳລັບບໍລິສັດ.

ດ້ວຍວິທີນີ້, ລາວໄດ້ໃຊ້ປະໂຫຍດຢ່າງເຕັມທີ່ຈາກສະພາບແວດລ້ອມຂອງບໍລິສັດ, ແລະຍັງເວົ້າວ່າ,"ຖ້າບໍ່ມີຫຍັງທີ່ເຈົ້າສາມາດເຮັດໄດ້ຫຼືຢາກເຮັດຢູ່ໃນບໍລິສັດຂອງພວກເຮົາ, ເຈົ້າສາມາດຮຽນຈົບ."ຂ້ອຍຄິດວ່າຜູ້ຈັດການຕ້ອງການໃຫ້ພະນັກງານຂອງພວກເຂົາລາອອກຫຼາຍເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້ເພື່ອຮັກສາບໍລິສັດ, ແຕ່ເມື່ອ Yamamoto ໄດ້ຍິນຄໍາເຫຼົ່ານີ້, ລາວເວົ້າວ່າ,"ຂ້ອຍຕ້ອງການໃຫ້ບໍລິສັດຖືກນໍາໄປໃຊ້ເພື່ອຄວາມເປັນເອກະລາດສ່ວນບຸກຄົນແລະການເຕີບໂຕ."ຂ້ອຍຮູ້ສຶກວ່າ. ນີ້​ແມ່ນ​ຄວາມ​ຈິງ​ຂອງ​ທ່ານ​.

ສິ່ງນີ້ມັນບໍ່ແມ່ນວິທີທາງທົ່ວໄປ ຫຼືວິທີທາງທີ່ເຮົາພົບເຫັນຫຼາຍໃນໂລກທຸລະກິດໂດຍທົ່ວໄປ ແຕ່ເປັນຄວາມເຊື່ອມັ່ນວ່າ"ພວກເຮົາຈະເຮັດໃນວິທີທີ່ພວກເຮົາຄິດວ່າດີທີ່ສຸດ ແລະເຮັດໃນວິທີທີ່ສອດຄ້ອງກັບຄຸນຄ່າຂອງພວກເຮົາ ແລະສ້າງຜົນກຳໄລໃຫ້ທຸລະກິດເຕີບໂຕ ຖ້າບໍ່ແມ່ນດ້ວຍວິທີນີ້ ແມ່ນຖືກຕ້ອງແຕ່ການສຳເລັດຄົ້ນຫາບໍ່ມີຄວາມໝາຍ". ເປັນແນວຄິດທີ່ຄ້າຍກັບການສະແດງຂອງຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ມັ່ນຄົງ ໃນໂລກທຸລະກິດທີ່ມັກຈະເຊື່ອວ່າມະນຸດມີຄວາມໂລບ. ການເຮັດວຽກໂດຍເຊື່ອໃນຄວາມດີຂອງຜູ້ອື່ນ ຫຼືການມອບເສລີພາບໃຫ້ກັບພະນັກງານ ອາດຟັງດີ ແຕ່ຖ້າຜົນລັບບໍ່ຕາມມາ ຄົນຈະເວົ້າວ່າເປັນພຽງແຕ່ອຸດົມຄະຕິເທົ່ານັ້ນ.

ປະໂຫຍກທີ່ເຮົາໃຊ້ໃນຄວາມພະຍາຍາມຮັບສະໝັກພະນັກງານຂອງພວກເຮົາໃນເວລານັ້ນແມ່ນ,"ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ຕັ້ງໃຈທີ່ຈະອອກສູ່ສາທາລະນະ ພວກເຮົາເຮັດວຽກຢູ່ໃນບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ສະຫງົບດ້ວຍຄວາມຊື່ສັດ, ຄວາມຈິງໃຈ, ແລະໃນຈັງຫວະຂອງພວກເຮົາເອງ."ພວກ​ເຮົາ​ຈະ​ເຮັດ​ດ້ວຍ​ຕົວ​ເຮົາ​ເອງ​ໂດຍ​ບໍ່​ໄດ້​ໃຊ້​ເງິນ​ທຶນ​ຈາກ​ນອກ​ຫຼື​ການ​ຊ່ວຍ​ເຫຼືອ​ຈາກ​ນອກ. ພວກເຮົາເຮັດມັນດ້ວຍວິທີຂອງພວກເຮົາ. ມັນມີຄວາມຫມາຍ. ໃນເບື້ອງຕົ້ນ, ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ສ້າງບໍລິສັດເພື່ອເຮັດໃຫ້ມັນມີຊື່ສຽງຫຼືໃຫຍ່, ແຕ່ເພື່ອເຮັດໃຫ້ຊີວິດການເຮັດວຽກມີຄວາມມ່ວນຫຼາຍ, ດັ່ງນັ້ນບໍ່ມີຈຸດໃດທີ່ຈະປະສົບຜົນສໍາເລັດໂດຍການຊ່ວຍເຫຼືອຂອງຄົນອື່ນ; . ນີ້ຍັງເປັນມູນຄ່າທີ່ຍັງຄົງຢູ່ຢ່າງຊັດເຈນພາຍໃນບໍລິສັດ.

ການດຳເນີນງານໃນແບບທີ່ເຊື່ອໃນຄວາມດີຂອງຜູ້ອື່ນ ອາດຈະບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ພົບທົ່ວໄປໃນສະໄມນັ້ນ ແຕ່ມັນເປັນພື້ນຖານສຳຄັນທີ່ເຮັດໃຫ້ ທ່ານ ຢາມາໂມໂຕະ ສາມາດສົ່ງເສີມການເຮັດວຽກທີ່ອິດສະຫຼະ ແບບ ມອບໝາຍວຽກໃຫ້ກັບພະນັກງານໄດ້ ລວມເຖິງການສະໜັບສະໜູນໃຫ້ພະນັກງານອອກໄປພັດທະນາຕົນເອງນອກບໍລິສັດຕາມຄວາມສົນໃຈແລະຄວາມຖະນັດ ສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ເກີດຂື້ນຈາກການຕັ້ງຄຳຖາມວ່າ ເຮົາຕ້ອງມີວິທີການເຮັດວຽກແບບໃດ? ແລະ ວິທີການເຮັດວຽກທີ່ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍທີ່ສຸດແມ່ນຫຍັງ? ບໍ່ແມ່ນແຕ່ການເຮັດຕາມແບບແຜນຂອງສັງຄົມ ສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ຍັງຄົງຝັງຮາກລຶກໃນບໍລິສັດ ແລະ ສອດຄ້ອງກັບຍຸກສະໄໝນັ້ນທີ່ການເຮັດວຽກແບບອິດສະຫຼະໄດ້ຮັບຄວາມສົນໃຈຈາກສັງຄົມຫຼາຍຂື້ນ.

ຕົວຢ່າງ: ໃນການແຂ່ງຂັນເທນນິດ, ຖ້າເຈົ້າຫຼິ້ນໄດ້ດີ, ເຖິງແມ່ນວ່າເຈົ້າເສຍ, ເຈົ້າຍັງຄິດວ່າມັນມ່ວນ, ແລະຖ້າທ່ານບໍ່ໄດ້ຫຼິ້ນຕາມທີ່ເຈົ້າຕ້ອງການ, ເຖິງແມ່ນວ່າເຈົ້າຈະຊະນະ, ເຈົ້າຈະບໍ່ມີຄວາມພໍໃຈ. ມັນຄືກັນກັບໂອລີມກັບຫມູ່ເພື່ອນ; ເປັນຫຍັງຂ້ອຍມັກຈະສູນເສຍ (lol) ຖ້າຂ້ອຍສູນເສຍໃນການແຂ່ງຂັນ, ຂ້ອຍບໍ່ໄດ້ຮັບການຂາຍ, ແນ່ນອນວ່າມັນເປັນສິ່ງທີ່ຫນ້າອືກອັກ, ແຕ່ຂະບວນການນັ້ນກໍ່ເປັນເລື່ອງທີ່ຫນ້າເສົ້າໃຈ, ຄິດວ່າເປັນຫຍັງພວກເຮົາສູນເສຍຈະນໍາໄປສູ່ຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປ ບໍ່ຄິດວ່າທຸກຢ່າງຈະດີຖ້າຜົນໄດ້ຮັບຈະດີ. ຂ້ອຍບໍ່ຮູ້ວ່າມັນເປັນແນວໃດສໍາລັບຂ້ອຍໃນຖານະຜູ້ຈັດການທີ່ມີຄວາມສຸກໃນຂະບວນການ, ແຕ່ຂ້ອຍພໍໃຈເພາະວ່າຂ້ອຍມັກຂະບວນການດັ່ງກ່າວໃນໄລຍະ 20 ປີທີ່ຜ່ານມາ. ຂ້ອຍເຮັດມັນ (Yamamoto)

ເມື່ອຂ້ອຍເບິ່ງພະນັກງານຂອງພວກເຮົາ, ເມື່ອພວກເຂົາພະຍາຍາມສິ່ງທີ່ບໍ່ດີ, ເຂົາເຈົ້າຮູ້ວ່ານີ້ແມ່ນເຫດຜົນ, ດັ່ງນັ້ນໃຫ້ເຮັດມັນໃນຄັ້ງຕໍ່ໄປ! ມີຫລາຍຄົນທີ່ມີຄວາມຄິດໃນທາງບວກແລະພະຍາຍາມໃຊ້ຄວາມຮູ້ນີ້ໃນສິ່ງທ້າທາຍຕໍ່ໄປຂອງພວກເຂົາ. ແລະທຸກຄົນທີ່ຢູ່ອ້ອມຂ້າງຂ້ອຍເບິ່ງຄືວ່າສິ່ງຕ່າງໆຈະດີຂຶ້ນໃນຄັ້ງຕໍ່ໄປ! ບັນຍາກາດນັ້ນ. ມັນເປັນຄວາມຈິງທີ່ວ່າການຜະລິດຜົນໄດ້ຮັບແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນໃນການຄຸ້ມຄອງບໍລິສັດ, ແຕ່ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າມັນເປັນທີ່ຊັດເຈນຍ້ອນທັດສະນະຄະຕິທີ່ເນັ້ນຫນັກແລະເພີດເພີນກັບຂະບວນການທີ່ພວກເຮົາສາມາດສົ່ງເສີມສະພາບແວດລ້ອມທີ່ພະນັກງານສາມາດຮັບມືກັບສິ່ງທ້າທາຍຫຼາຍຂຶ້ນແລະໃນທາງບວກ.

ມັນບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ທັນທີທັນໃດ, ເປັນສິ່ງທີ່ສະສົມ, ມັນບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ກະພິບຫຼືສັງເກດເຫັນ, ເປັນສິ່ງທີ່ບໍ່ໂດດເດັ່ນ, ເປັນສິ່ງທີ່ບໍ່ສ້າງຜົນກໍາໄລອັນໃຫຍ່ຫຼວງໃນຄັ້ງດຽວ, ມັນໃຊ້ເວລາເທື່ອລະຫນ້ອຍ. ແລະມັນເປັນສິ່ງທີ່ມີສ່ວນແບ່ງໃນຕະຫຼາດພິເສດໜ້ອຍທີ່ສຸດເທົ່າທີ່ຈະເປັນໄປໄດ້ໂດຍບໍ່ໄດ້ສັງເກດເຫັນ. ນັ້ນແມ່ນວິທີທີ່ຈະເຮັດມັນ (Yamamoto).

ໃນທຸລະກິດ ການໄດ້ກຳໄລເປັນສິ່ງສຳຄັນທີ່ເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດດຳເນີນຕໍ່ໄປໄດ້ ຈຶ່ງມັກມີການໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບຜົນລັບຫຼາຍກວ່າຂະບວນການ ລວມເຖິງເມື່ອຕັດສິນໃຈຫຍັງຈັກຢ່າງ ກໍ່ຕ້ອງພິຈາລະນາເຖິງຄວາມສ່ຽງແລະຄວາມເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະໄດ້ຜົນລັບທີ່ຕ້ອງການ ໂດຍສະເພາະຜູ້ບໍລິຫານທີ່ຢູ່ໃນຕຳແໜ່ງສູງ ມັກມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຄິດແບບນີ້. ແຕ່ທ່ານ ຢາມາໂມໂຕະ ເບິ່ງຕ່າງອອກໄປ ຈາກການສັງເກດພະນັກງານເຫັນໄດ້ວ່າຫຼາຍຄົນພະຍາຍາມຫາເຫດຜົນແລະພັດທະນາແນວທາງໃໝ່ເມື່ອຄວາມພະຍາຍາມຄັ້ງທຳອີດບໍ່ສຳເລັດ ແລະ ສະພາບແວດລ້ອມໃນບ່ອນເຮັດວຽກກໍເຕັມໄປດ້ວຍກຳລັງໃຈຈາກໝູ່ຮ່ວມງານທີ່ເຊື່ອວ່າຄັ້ງຕໍ່ໄປຈະຕ້ອງດີກວ່າເກົ່າ ການທີ່ຜົນລັບເປັນສິ່ງສຳຄັນໃນການດຳເນີນທຸລະກິດນັ້ນເປັນເລື່ອງຈິງ ແຕ່ການເນັ້ນໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບຂະບວນການແລະມ່ວນກັບມັນໄດ້ສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ສົ່ງເສີມໃຫ້ພະນັກງານກ້າທ້າທາຍສິ່ງໃໝ່ໆ.

ມັນອາດຈະເປັນປະມານປີ 2006, ກ່ອນທີ່ພວກເຮົາຈະຂະຫຍາຍໄປໂຕກຽວ, ແລະບໍລິສັດທີ່ພວກເຮົາສັ່ງມາຈາກບໍລິສັດທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງທີ່ໄດ້ຮັບຄວາມສົນໃຈຫຼາຍໃນສັງຄົມ, ແລະພວກເຮົາໄດ້ຕີມັນກັບຜູ້ຮັບຜິດຊອບ, ແລະພວກເຮົາ ຕື່ນເຕັ້ນທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ໂຄງການສໍາເລັດຜົນ. ໃນລາຄາ, ຂ້ອຍຮູ້ສຶກຜິດຫວັງເພາະວ່າຂ້ອຍຢູ່ຂ້າງລາວແລະໄດ້ເຮັດວຽກຫນັກເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຈົນເຖິງປັດຈຸບັນທີ່ເປັນໄປໄດ້, ແຕ່ສຽງຂອງ Tsuru ແມ່ນພຽງພໍທີ່ຈະທໍາລາຍມັນ. (Yamamoto)

ທ່ານ Yamamoto ປະຕິເສດວຽກນີ້. ເຖິງ​ແມ່ນ​ວ່າ​ອີກ​ຝ່າຍ​ໜຶ່ງ​ໄດ້​ຖອນ​ຕົວ​ຢ່າງ​ຮີບ​ດ່ວນ​ເພື່ອ​ໃຫ້​ຫຼຸດ​ຜ່ອນ​ການ​ລົງ​ໂທດ, ແຕ່​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ກໍ​ບໍ່​ຍອມ​ຮັບ​ວຽກ. ມັນເປັນຄວາມພາກພູມໃຈ. ນອກເໜືອໄປຈາກຄວາມພາກພູມໃຈຂອງຕົນເອງແລ້ວ, ລາວຮູ້ສຶກວ່າການມອບວຽກນີ້ໃຫ້ນັກວິສະວະກອນກໍ່ຄວາມເສຍຫາຍຕໍ່ຄວາມພາກພູມໃຈຂອງເຂົາເຈົ້າເຊັ່ນກັນ. ໃນເວລານີ້, ທ່ານ Yamamoto ຮູ້ສຶກວ່າມີຄວາມຮູ້ສຶກບໍ່ສະບາຍແລະຂໍ້ຈໍາກັດໃນການເຮັດວຽກໃນຄວາມສໍາພັນກັບຂ້າທາດທີ່ຝ່າຍຄໍາສັ່ງຢູ່ເທິງສຸດແລະຝ່າຍຮັບຄໍາສັ່ງແມ່ນຢູ່ລຸ່ມ, ດັ່ງນັ້ນລາວຈຶ່ງຕັດສິນໃຈທີ່ຈະແຍກອອກຈາກການເພິ່ງພາອາໄສ. ຄວາມສໍາພັນ, ນັ້ນແມ່ນ, ຫັນໄປສູ່ຮູບແບບທຸລະກິດໂດຍອີງໃສ່ຜະລິດຕະພັນຂອງຕົນເອງ, ມັນເບິ່ງຄືວ່າລາວໄດ້ຕັດສິນໃຈ

ນອກຈາກນີ້, ໃນຊ່ວງເວລານີ້, ພວກເຮົາໄດ້ຮັບຄໍາຮ້ອງຂໍການສະເຫນີລາຄາຫຼາຍລ້ານເຢນຈາກໂຄງການອື່ນ. ໃນເວລານັ້ນ, ປະສິດທິພາບກໍາໄລຂອງ Bitlink ແມ່ນຢູ່ໃນລະດັບລາຄາທີ່ເຫມາະສົມ, ດັ່ງນັ້ນລາວຄວນຈະມີຄວາມສຸກ, ແຕ່ໃນເວລານີ້ລາວຄິດວ່າ, "ໂອ້, ຂ້ອຍຈະເຮັດສິ່ງນີ້ອີກ.."ຖ້າເຈົ້າເຮັດແບບນີ້ຊໍ້າແລ້ວຊໍ້າອີກ, ເຈົ້າຈະບໍ່ມີຄວາມກ້າວໜ້າຫຍັງເລີຍ, ເຈົ້າຈະບໍ່ຮູ້ສຶກມ່ວນອີກ. ກໍາໄລ, ແຕ່ທ່ານຈະບໍ່ມີຄວາມກ້າວຫນ້າຖ້າທ່ານແລະບໍລິສັດຂອງທ່ານເຕີບໂຕ. ຕະຫຼອດໄປ (Yamamoto).

ໃນ​ເວ​ລາ​ນີ້​, ຄໍາ​ຂວັນ​ແມ່ນ "Yin ແລະ Yang ບໍ​ລິ​ສັດ​ຜະ​ລິດ​ໄຟ​ຟ້າ​ເອ​ກະ​ຊົນ​"​.ມັນເປັນເວລາທີ່ພວກເຮົາໄດ້ອຸທິດຊັບພະຍາກອນມະນຸດຢ່າງກະທັນຫັນເພື່ອການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນພາຍໃນ, ແຕ່ບໍລິສັດຍັງໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນຈາກວຽກງານການພັດທະນາສັນຍາແບບດັ້ງເດີມ. ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າຂໍ້ຄວາມແມ່ນວ່າບໍລິສັດຂອງພວກເຮົາທີ່ລົງທຶນໃນການພັດທະນາໂດຍໃຊ້ເງິນທີ່ພວກເຮົາຫາມາ, ມີພະນັກງານບາງຄົນທີ່ເຮັດວຽກທີ່ສໍາຄັນທີ່ອາດຈະບໍ່ເຫັນໃນຈຸດໆ.

ບໍລະສັດ Bitlink ເຄີຍມີການຜະລິດເວບໄຊເປັນກິດຈະການຫຼັກ ແຕ່ປ່ຽນມາເປັນບໍລິສັດພັດທະນາລະບົບເວບໃນຮູບແບບການພັດທະນາທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍ ແລະ ໄດ້ພັດທະນາ ຜະລິດຕະພັນຂອງຕົນເອງ (ຊຸດ Choice) ການປ່ຽນແປງນີ້ໄດ້ມີການປ່ຽນແປງຈາກການເຮັດດວຽກດ້ານການພັດທະນາລັກສະນະຮັບຈ້າງໄປສູ່ການເຮັດວຽກດ້ານການຜະລິດຕະພັນຂອງບໍລິສັດເອງ ໂດຍປັດຈຸບັນບໍລິສັດເຮັດທຸລະກິດໃນຮູບແບບຜະລິດຕະພັນຂອງຕົນເອງຢ່າງເຕັມຕົວ ແຕ່ການຕັດສິນໃຈໃນອາດີດນັ້ນຕ້ອງມີແນວຄິດທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງ ຊຶ່ງມີເຫດການທີ່ເຮັດໃຫ້ມີການປ່ຽນແປງນີ້.

ນີ້ແມ່ນເພື່ອໃຫ້ເຈົ້າສາມາດເບິ່ງແຍງຮ່າງກາຍທີ່ເມື່ອຍລ້າຂອງເຈົ້າເປັນປົກກະຕິຈາກການເຮັດວຽກນັ່ງ, ການອອກແຮງງານທາງຈິດ, ແລະການເຮັດວຽກຫນັກ. ນີ້ແມ່ນລະບົບທີ່ເກີດມາ. ສາມາດໃຊ້ໄດ້ຫົກຄັ້ງຕໍ່ປີ, ທ່ານສາມາດເຮັດໃຫ້ຕົວທ່ານເອງສົດຊື່ນດ້ວຍການປິ່ນປົວ, ການນວດ, ຫ້ອງອອກກໍາລັງກາຍ, ແລະອື່ນໆ. ມັນຖືກນໍາໃຊ້ຢ່າງກວ້າງຂວາງ, ແລະບາງຄົນກໍ່ໄປອາບນ້ຳສາທາລະນະໂດຍໃຊ້ມັນ. ນີ້ແມ່ນລະບົບທີ່ດີສໍາລັບບໍລິສັດໄອທີ, ບ່ອນທີ່ການເຮັດວຽກຂອງໂຕະມັກຈະເປັນຈຸດສຸມຕົ້ນຕໍ. ຂ້າພະເຈົ້າຍັງໄດ້ນໍາໃຊ້ຢ່າງເຕັມທີ່ຂອງຂອບເຂດຈໍາກັດເທິງທຸກໆປີ.

ມີຫຼາຍບໍລິສັດຈັດກິດຈະກຳເປັນປະຈຳເຊັ່ນ: ງານລ້ຽງຕ້ອນຮັບ ແລະ ອຳລາ, ງານລ້ຽງສົ່ງທ້າຍປີ ແລະ ງານລ້ຽງຂອງບໍລິສັດເພື່ອສົ່ງເສີມການສື່ສານລະຫວ່າງພະນັກງານ ແລະ ວາງພື້ນຖານການເຮັດວຽກເປັນທີມ, ແຕ່ບໍລິສັດນີ້ບໍ່ມີກິດຈະກຳປົກກະຕິ. ໃນການແລກປ່ຽນ, ມີລະບົບທີ່ໃຈກວ້າງທີ່ບໍລິສັດຈ່າຍເຄິ່ງຫນຶ່ງຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງອາຫານປະຈໍາວັນແລະງານລ້ຽງດື່ມລະຫວ່າງພະນັກງານ, ແລະຈໍານວນເວລາບໍ່ຈໍາກັດ. ຄວາມຫວັງຂອງພວກເຮົາແມ່ນເພື່ອເຮັດໃຫ້ກິດຈະກໍາຂອງບໍລິສັດເປັນທາງການຫນ້ອຍລົງແລະມີປະສິດຕິຜົນຫຼາຍຂຶ້ນ, ແລະສ້າງສະຖານທີ່ບ່ອນທີ່ປະຊາຊົນສາມາດສົນທະນາຢ່າງຊື່ສັດ.

ໃນເຫດການປົກກະຕິທີ່ທຸກຄົນເຂົ້າຮ່ວມ, ຈະມີຄົນທີ່ບໍ່ຢາກຢູ່ທີ່ນັ້ນ, ຂ້ອຍຢາກປ່ຽນມັນໃຫ້ກາຍເປັນສິ່ງທີ່ມີຫມາກຜົນຫຼາຍ, ບ່ອນທີ່ອາສາສະຫມັກສາມາດເວົ້າອອກມາເປັນໄລຍະທີ່ບໍ່ສະຫມໍ່າສະເຫມີໄດ້ທຸກເວລາ. (Yamamoto)

ນີ້ອາດຈະເປັນຜົນປະໂຫຍດທີ່ຜິດປົກກະຕິທີ່ສຸດຂອງສາມ. ນີ້​ແມ່ນ​ລະ​ບົບ​ທີ່​ກວມ​ເອົາ​ຄ່າ​ກິນ​ອາ​ຫານ​ແລະ​ຄ່າ​ເດີນ​ທາງ​ກັບ​ພໍ່​ແມ່​ສູງ​ສຸດ 30,000 yen ຕໍ່​ປີ. ໃນເວລາທີ່ພໍ່ແມ່ຂອງທ່ານ Yamamoto ມາຈາກ Hamamatsu ເພື່ອໄປຢ້ຽມຢາມຫ້ອງການໂຕກຽວຂອງພວກເຮົາ, ຄວາມຄິດໄດ້ເກີດຂື້ນກັບລາວໃນຂະນະທີ່ພວກເຂົາຢູ່ໃນລົດແທັກຊີ່ຮ່ວມກັນໄປຫາ Sugamo ເພື່ອກິນປາ.

ພໍ່ແມ່ຢາກຮູ້ຢາກເຫັນກ່ຽວກັບບໍລິສັດປະເພດໃດທີ່ລູກຂອງພວກເຂົາເຮັດວຽກ. ມັນຍິ່ງຍ້ອນວ່າພວກເຮົາບໍ່ແມ່ນບໍລິສັດທີ່ມີຊື່ສຽງ. ການໃຊ້ສະຫວັດດີການເປັນໂອກາດທີ່ຈະພົບກັບພໍ່ແມ່ແລະເວົ້າໂດຍກົງກ່ຽວກັບບໍລິສັດ ໃຫ້ພໍ່ແມ່ມີຄວາມຮູ້ສຶກຄວາມປອດໄພ (Yamamoto).

ເຊັ່ນດຽວກັບລະບົບເຄື່ອງດື່ມເຄິ່ງລາຄາ, ນີ້ແມ່ນໂອກາດສໍາລັບພໍ່ແມ່ທີ່ຈະສື່ສານກັບພໍ່ແມ່ຂອງພວກເຂົາໂດຍກ່າວວ່າ,"ຕອນນີ້ພວກເຮົາມີລະບົບນີ້, ໃຫ້ກິນຮ່ວມກັນໃນຄັ້ງຕໍ່ໄປ!"ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ເຄີຍ​ຄິດ​ວ່າ​ໜ້າ​ທີ່​ຮັບ​ຜິດ​ຊອບ​ຂອງ​ປະ​ທາ​ນາ​ທິ​ບໍ​ດີ​ມີ​ຕໍ່​ພະ​ນັກ​ງານ​ຂອງ​ບໍ​ລິ​ສັດ, ແຕ່​ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ເຫັນ​ວ່າ​ມັນ​ເປັນ​ສິ່ງ​ມະ​ຫັດ​ສະ​ຈັນ​ທີ່​ລາວ​ຄິດ​ບໍ່​ພຽງ​ແຕ່​ລູກ​ຈ້າງ​ເທົ່າ​ນັ້ນ, ແຕ່​ຍັງ​ມີ​ຄອບ​ຄົວ​ຂອງ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ເກີນ​ໄປ.

ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ເຊື່ອ​ວ່າ​ທາງ​ຫລັງ​ຂອງ​ສາມ​ລະ​ບົບ​ສະ​ຫວັດ​ດີ​ການ​ນີ້​ແມ່ນ​ຄວາມ​ຄິດ​ທີ່​ວ່າ​ພວກ​ເຮົາ​ຄວນ​ຈະ​ມີ​ຄວາມ​ຮູ້​ກ່ຽວ​ກັບ"ຕົວ​ເຮົາ​ເອງ​ໃນ​ການ​ພົວ​ພັນ​ກັບ​ຄົນ​ອື່ນ​,​" ບໍ່​ພຽງ​ແຕ່​ຕົວ​ເຮົາ​ເອງ​, ແຕ່​ຍັງ​ຕົວ​ເຮົາ​ເອງ​, ຫມູ່​ເພື່ອນ​, ແລະ​ຄອບ​ຄົວ​ຂອງ​ພວກ​ເຮົາ​. ຄຳວ່າ "ຮ່າງກາຍທາງຈິດໃຈ"ຫມາຍເຖິງການບັນລຸຄວາມສົມດູນພາຍໃນຕົນເອງ, ໃນຂະນະທີ່ຜົນປະໂຫຍດດ້ານສະຫວັດດີການຫມາຍເຖິງການບັນລຸຄວາມສົມດຸນໃນກຸ່ມຂອງຕົນເອງ, ຫມູ່ເພື່ອນແລະຄອບຄົວ. ຂ້ອຍສາມາດເຫັນໄດ້ວ່າທ່ານສະເຫມີໃຫ້ມູນຄ່າຄວາມສົມດຸນ.